Как «Приморью» догнать Лас-Вегас

Почему игорный кластер не повторит судьбу «Азов-Сити», каковы главные проблемы Макао, чем привлечь туристов из Китая и Японии

В рамках Восточного экономического форума прошла пресс-конференция представителей резидента игорной зоны «Приморье» Diamond Fortune Holdings. Генеральный директор Георгий Кондаков, директор по игорному бизнесу Горан Милошески и директор по маркетингу Гжегош Эш презентовали проект Selena и рассказали о преимуществах и рисках игорного бизнеса на Дальнем Востоке.

Генеральный директор Diamond Fortune Holdings Георгий КОНДАКОВ

• Проект Selena позволит создать около 3 тыс. рабочих мест. На объекте уже начали рубить лес, проводить геологические изыскания. Первую фазу планируем завершить к концу 2016 года. Это будет четырехзвездная гостиница на 300 номеров, зона казино, несколько ресторанов и баров. Мы работаем и с российскими проектировщиками, и с международной компанией Steelman Partners. Уверены, что сможем завершить этот проект быстро. Вторая фаза предполагает строительство пятизвездной гостиницы на 472 номера (12-этажное здание), еще одной зоны казино и зоны для развлечений (кинотеатры, SPA, бары, рестораны, спортивные залы и прочее). Все это сделано, чтобы привлекать туристов разных категорий с различными интересами. Комплекс будет не только для игроков — он будет для всех. Строительство второй фазы намерены завершить к концу 2019 года. После ее запуска первая фаза перейдет в другую категорию. Там потом можно будет проводить различного рода мероприятия: конференции, спортивные соревнования и т.д. Возведение третьей фазы планируем закончить к 2021 году. Она предполагает открытие еще одной четырехзвездной гостиницы на 530 номеров.

• мы как инвестиционная команда оцениваем перспективы проекта с точки зрения качества взаимодействия с местной и федеральной властью. В целом мы довольны. Очень активно сотрудничаем с Департаментом туризма Приморского края и благодарны за содействие и помощь в работе. По техническим вопросам у нас отлажены рабочие процессы с Корпорацией развития Приморского края. С инфраструктурой есть определенные проблемы, поскольку большая часть территории игорной зоны расположена в лесу. Несмотря на это, дороги уже есть, с водообеспечением тоже все нормально, вопрос с электричеством решаем.

• Казино уже давно престали воспринимать как теневой бизнес. Это серьезный международный бизнес, которым управляют крупные корпорации. И тема безопасности, безусловно, стоит на первом месте. Прежде чем начать строить казино, огромные средства вкладываются в разработку и проектирование системы безопасности. Это внутренний, внешний периметр видеонаблюдения, частная охрана, механизмы предотвращения махинаций в игре и прочее.

• строительство стадии 1а грк selena обойдется в сумму около $35 млн. еще около $10 млн планируем потратить на капитал открытия казино, рекрутинговые и прочие издержки. Выйти на окупаемость рассчитываем через год-полтора. Именно поэтому хотим быстро возвести первую фазу, чтобы с прибыли от нее финансировать вторую и третью фазы. В течение 10 лет планируем инвестировать в проект более $900 млн.

• Сегодня Лас-Вегас около 50% прибыли получает от игры, остальной доход — от сопутствующих услуг. Мы хотим сделать то же самое. Макао — не лучший пример организации отдыха для всех. У них есть определенные проблемы с VIP-игроками, из-за которых бизнес сразу же просел. Мы не хотим ошибиться.

• Пока планов инвестировать в другие игорные зоны нет, поскольку размер наших финансовых обязательств на Дальнем Востоке достаточно велик. Игорная зона «Приморье» находится в радиусе трехчасового полета от соседних стран, где проживает примерно 300 млн человек. Все они — наши потенциальные клиенты. Это не обязательно игроки, это могут быть туристы. В настоящее время не видим рисков, что «Приморье» повторит судьбу «Азов-Сити».