Экс-король игорного бизнеса намерен построить глобального финтех-лидера

Состояние 52-летнего миллиардера Олега Бойко оценивается в $1,2 млрд. По данным российского Forbes, с 2011 года он входит в топ-100 самых богатых людей страны. Предпринимательскую деятельность Бойко начал 30 лет назад с продажи компьютеров и ПО госпредприятиям СССР. Наиболее удачной в своей бизнес-карьере считает сделку по покупке игорной сети «Вулкан» с парой десятков залов. В 2011 году он инвестировал в латвийскую микрофинансовую компанию 4finance и мечтает построить глобального финтех-лидера.

Падение в Монако

Об эксцентричном характере создателя крупнейшей в Европе игорной империи слагают легенды. В рабочем кабинете Бойко стоит бейсбольная бита. Сотрудники его инвестхолдинга Finstar рассказывают, как миллиардер может мчаться по коридору, размахивая и стуча по полу спортивным снарядом, когда сотрудники IT-отдела что-то неправильно настраивают. По коридорам небоскреба «Город столиц», где расположен офис его инвестхолдинга, он любит выписывать лихие виражи на автоматическом кресле.

Серьезную травму позвоночника он получил в Монако в 1996 году. Бойко возвращался на виллу с пляжа и обнаружил, что потерял ключи. Попытался проникнуть внутрь через балкон, но сорвался со второго этажа и сломал позвоночник.

Пока переезжал из одной больницы в другую во Франции, в России потерпела крах его торговая сеть «Олби» и банк «Национальный кредит». Один из богатейших людей России на время исчез. Спустя три года вместе Александром Абрамовым начал скупать долги металлургических предприятий, а после консолидировать их активы — так появилась компания «Евраз». В 2002 году за $6 млн покупает игорную сеть «Вулкан» с парой десятков залов. Эту инвестицию считает наиболее удачной.

Гибель империи

Под руководством Бойко и его партнеров «Вулкан» превратился в крупнейший игорный холдинг Восточной Европы Ritzio Entertainment с годовой выручкой около $1 млрд. Бойко вспоминает, что бизнес обладал фантастической маржинальностью: прибыль могла доходить до $800 млн. «Это была хорошая денежная машинка, — говорит он. — А потом ее выключили». Выключил лично президент Владимир Путин, подписав в 2006 году закон, запретивший азартные игры в России везде, кроме четырех специальных зон. В 2009 году аналогичный запрет ввела Украина, и выручка Ritzio в 2010 году рухнула до $154 млн. «Обидно, — признавался тогда Бойко. — Создали крупнейшую в мире в своем формате компанию, даже успели подписать мандат на IPO…» У Ritzio остаются игорные залы в Германии, Италии, Румынии и Хорватии, но для Бойко это уже «несущественная часть бизнеса».

До того «машинку выключили», инвестировал в американского производителя слот-автоматов Cadillac Jack (CJ). Миллиардер купил компанию за $16 млн, вложил в развитие $50 млн.

На руинах игорной империи Бойко пытался выстроить новый бизнес. В залах, из которых выносили игровые автоматы, в 2007–2009 годах запускались лотереи и букмекерские конторы. Finstar инвестировал в продуктового ретейлера «Смак» и сеть ювелирных магазинов «Ювелюкс». Почти все проекты оказались неудачными.

В 2012 году решил избавиться от Cadillac Jack (CJ). $177 млн. предложил Дэвид Баазов, создатель малоизвестной канадской компании Amaya, владелец покерного онлайн-стола. Бойко говорит, что его полностью устроила цена, которую предложил Баазов, а перспектив роста для CJ он уже не видел. Зато разглядел Баазов: через пару лет он перепродал CJ уже за $375 фонду Apollo Global Management.

Диктофон для миллиардера

Когда Cadillac Jack (CJ) еще принадлежал Бойко, миллиардер заинтересовался финтех-бизнесом. В 2011 году он решил инвестировать в латвийскую микрофинансовую компанию 4finance. «У нас есть три идейные составляющие: fintech, online и sub-prime, все вместе это 4finance», — говорит Бойко.

В первые годы компания работала по модели: PDL (pay-day-loan — кредиты до зарплаты). Компания выдавала короткие кредиты до зарплаты по онлайн-заявке, заемщик должен погасить весь долг в конце срока. Клиенты могут получать деньги наличными в системе мгновенных переводов, на счет электронного кошелька или на банковскую карту. Самое сложное — конкурировать за клиента с банками, готовыми тратить на его привлечение, по оценке Бойко, до €200.

В последние годы 4finance сместила бизнес-модель к выдаче кредитов с более длинным сроком и более низкой ставкой для заемщика. Бойко не раскрывает объем инвестиций, но источник в 4finance говорит, что он вложил в компанию более €100 млн. 4finance в 2016 году получила €63 млн прибыли и сейчас растет впечатляющими темпами: с 2012 года к третьему кварталу 2017 года портфель займов компании вырос на 650%, до €720 млн. Не в последнюю очередь за счет приобретения в 2016 году TBI Bank, работающего в Румынии и Болгарии.

Глава Finstar создает компанию, которая могла бы по аналогии с Ritzio стать для него механизмом для бесперебойного зарабатывания денег. Через несколько лет бизнес можно было бы вывести на IPO. Как именно можно сгруппировать разрозненные финтех-бизнесы Finstar, он пока говорить не берется.

Одним из главных факторов своего успеха Олег Бойко F 75 называет «внутреннего дятла», под которым он понимает постоянную потребность мотивировать себя, «долбить в одну точку» и в конце концов добиваться успеха. Бойко рассказал, что он все время носит с собой маленький диктофон, на который постоянно записывает все свои мысли, идеи и прочее. Свое ноу-хау он называет «шептунчиком».

По материалам: Forbes


Автор:   Евгений Иваниченко